Случайные фильмы
Дата: 17.11.2009
Категория: ФИЛЬМЫ
Комментарии: 0
Робокоп / Robocop (1987) HDTV 720p
Меню сайта
Мой профиль



Гость, мы рады вас видеть. Пожалуйста зарегистрируйтесь или авторизуйтесь!

Логин:
Пароль:


Друзья сайта
Скачать бесплатно игры,видео,музыку,софт,обои,иконки и многое другое Torrent.Rus.Ec

Инфоблок
Если вы хотите поместить на свой сайт нашу ссылку, воспользуйтесь следующим кодом:

X-TEAM Group

или нашу кнопку:

X-TEAM Group

Категории раздела
СОФТ [3276]
ИНТЕРНЕТ [1201]
WINDOWS [623]
МУЛЬТИМЕДИА [1021]
Графика и Дизайн [694]
Книги и Журналы [6280]
Безопасность [555]
Утилиты [1174]
ФИЛЬМЫ [4899]
Мобильные [679]
МУЗЫКА [5489]
Видеопособия/Уроки [1651]
ИГРЫ [2665]
Portable SOFT [655]
Иконки [66]
Заставки [42]
WEB-Дизайн и Программирование [28]
Объявления [0]
Картинки(Обои и тд..) [794]
Статистика
Яндекс.Метрика
Онлайн всего: 4
Гостей: 4
Пользователей: 0


Зарегистрировано на сайте:

Всего: 14830
Новых за месяц: 0
Новых за неделю: 0
Новых вчера: 0
Новых сегодня: 0
Из них:
Пользователей 11520
Проверенных: 3225
Модераторов: 4
Группа X-team: 5
Из них:
Парней: 14069
Девушек: 761


Сегодня нас посетили:

Календарь
«  Сентябрь 2009  »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930
Главная » 2009 » Сентябрь » 26 » 21 способ стать выдающимся менеджером


21 способ стать выдающимся менеджером
16:14

Превосходные методы переговоров Брайана Трейси, семинары о руководстве, продажах, управлении и персональной эффективности приводят к безотлагательным изменениям и долгосрочным результатам. С помощью этого аудиотренинга Вы научитесь управлять, мотивировать, делегировать полномочия, руководить и формировать вашу команду сотрудников.

Описание:
1. Вы очистите ваш поток мыслей до полной ясности, касательно ваших целей и действий вашего персонала.
2. Вы подымите на новый уровень вашу компетентность для укрепления высоких стандартов управления.
3. Вы сможете устранить барьеры в виде сдерживающих факторов на пути к вашим целям.
4. Вы узнаете, как раскрыть ваш творческий потенциал, чтобы изменить будущее вашей компании.
5. Вы ежеминутно сможете контролировать вашу работу с позиции "концентрация на важном".
6. Вы взгляните на вашу смелость, как на источник безопасности и уверенности.
7. Вы проведете прямую линию между вашим характером и вашей репутацией.
8. Вы прочувствуете силу грамотного планирования.
9. Вы увидите четкую схему организации любого рабочего процесса.
10. Вы узнаете о важности подбора сотрудников исходя из ваших желаний и потребностей.
11. Вы узнаете как, когда и зачем делегировать полномочия вашим сотрудникам.
12. Вы сможете создать среду правильного контроля сотрудников и рабочих процессов в вашей компании или организации.
13. Вы получите простую формулу того, как через оценку персонала улучшить стандарты выполнения работ.
14. Вы создадите благоприятную атмосферу для взаимного информирования, как сотрудников, так и руководителей.
15. Вы узнаете, как с помощью трех "Р" повысить производительность любого труда.
16. Вы сможете через удовлетворение потребностей ваших сотрудников максимально, на 4-х уровнях, удовлетворить потребности ваших клиентов.
17. Вы выберите один из 2-х методов увеличения доходов вашей организации.
18. Вы обратите внимание на влияние в долгосрочной перспективе качества ваших услуг или продуктов на лояльность клиентов.
19. Вы узнаете, как грамотно планировать ваше постоянное совершенствование.
20. Вы сможете задавать ряд правильных вопросов самому себе, чтобы поддержать свежесть и новизну ваших товаров или услуг.
21. И, наконец, Вы узнаете о 3-х правилах воспитания и построения высокоэффективных команд.

Автор: Брайан Трейси
Название: 21 способ стать выдающимся менеджером
Издательство: Аудио-Консалт ООО
Год: 2007
Страниц: 1 час 10 минут
Формат: MP3
Размер: 26 Mб


Доступно только для пользователей



Категория: Книги и Журналы | Просмотров: 282 | Добавил(а): nikmik | | Дата: 09.05.2024 | Рейтинг: 3.0/5 | Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]

Copyright © X-TEAM Group
2024
Яндекс.Метрика

Владельцы и создатели данного сайта не несут ответственность за использование и содержание ссылок и информации, представленных на этом сайте, а также
за возможное игнорирование пользователями коммерческого статуса программного обеспечения, к которому ведут ссылки, представленные на данном сайте.
Все права принадлежат их владельцам.