Всего: 14830 Новых за месяц: 0 Новых за неделю: 0 Новых вчера: 0 Новых сегодня: 0 Из них: Пользователей 11520 Проверенных: 3225 Модераторов: 4 Группа X-team: 5 Из них: Парней: 14069 Девушек: 761
Информация о Фильме: Название: МиниМБА в видеоформате Автор: Сергей Сарычев Год: 2012 Жанр: обучающее видео Язык: Русский
О фильме: Если Вы давно мечтали пройти курс MBA, но Вас отпугивала безумная цена этого курса – заплатить 10-20-50 тысяч долларов может отнюдь не каждый – то сейчас у Вас есть шанс. Сергей Сарычев провел серию семинаров по основным дисциплинам курса MiniMBA. Семинары исключительно практические – с минимумом теории и максимум конкретных рабочих фишек, тактик и стратегий. То, что необходимо менеджерам и руководителям в бизнесе в повседневной работе.
Важно! Программа ориентирована на малый и средний бизнес. Мы абсолютно уверены, что 80% знаний, преподаваемых в стандартных программах MBA, рассчитанные на крупные компании, совершенно не применимы в малом и среднем бизнесе. И тратить драгоценное время и деньги на то, чтобы изучить макроэкономику и тонкости финансового управления холдингом, мало кто может себе позволить. В первую очередь необходимо решать самые насущные проблемы.
Программа семинаров:
Блок №1 "Продажи" • Маркетинг и продажи • Ключевая формула продаж • С чего начинать работу над увеличением продаж? • Увеличиваем прибыльность • Превращаем заинтересованных прохожих в реальных покупателей • Как продавать больше тем, кто уже покупает • Добиваем старые счета • Постоянные "касания" клиентов • Ищем слабое звено • Средний чек – ваши клиенты могут оставлять на кассе намного больше денег • Как стимулировать клиентов покупать у вас снова и снова • Работа с рекомендациями • 3-х ступенчатый отдел продаж • Закрытие 1-й сделки • Работа с текущими клиентами
Блок №2 "Маркетинг и реклама" • Главный принцип грамотного маркетинга • Стратегический маркетинг • Матрица возможностей • 2-х шаговые продажи • Главная ошибка в рекламе • Реклама, которая продает • 15 ключевых рекламных "фишек" • Ключ к решению вопроса эффективности рекламы • Как снизить риски, экспериментируя с рекламой? • Самый главный рекламный секрет, о котором не знает 90% компаний • Как сделать, чтобы клиенты покупали «ПРЯМО СЕЙЧАС» • Ключевые ошибки в рекламе • Что делать, если вы сомневаетесь, давать ли рекламу?
Блок №3 "HR и управление персоналом" • Заставляем Ваших сотрудников думать самостоятельно, прежде чем бежать к Вам • Сколько реально стоит ваш сотрудник • Контроль и отчетность • Зачем мне контролировать моих сотрудников? они же не занимаются посторонними делами • Система ежедневной отчетности • Контроль прихода/ухода • Контроль интернета • Оптимизация коммуникаций с сотрудниками. Лишаем их возможности прибежать к Вам в любой момент и по любому поводу • Ваш стандарт ответа на вопросы "Почему?" и "Зачем?" • Кого пора уволить? • Система оптимального найма сотрудников (как затрачивать на этот процесс минимум времени, получая наиболее качественный персонал). • Сотрудники и саботаж • Типовое тестовое задание сотрудникам для отсева большинства неадекватных • Мотивация за реализацию идей
Блок №4 "Управление проектами" • Проекты и управление проектами • Содержание проекта и техническое задание • Измерение прогресса и результативности проекта • Участники проекта • Роль и ответственность менеджера проекта • Планирование проектных затрат • Оценки трудозатрат • Составление расписание проекта • Последовательность шагов по разработке расписания • График Ганта • Управление выполнением проекта и отчетность • Координация человеческих ресурсов в проектах • Релиз и результат
Блок №5 "Стратегический менеджмент и управление бизнесом" • Цели, видение, миссия компании • Организационная структура компании • Функциональная модель Вашего бизнеса • Построение бизнес-процессов • Должностные инструкции • Системы контроля и отчетности • Автоматизация бизнеса • Основные опасности, подстерегающие руководителя • "Бомбы" замедленного действия
Блок №6 "Личная эффективность в бизнесе" • Ключ к Вашей свободе и эффективности • Клиенты наше все? • Игра по своим правилам • Почему не работают классические теории тайм-менеджмента и что с этим делать • Основные “пожираловки” эффективности и способы борьбы с ними • Прерывания • Многозадачность • Как избежать перегорания от жесткого графика • Ответственность за результат • Техника очень сильного увеличения личной эффективности)
Владельцы и создатели данного сайта не несут ответственность за использование и содержание ссылок и информации, представленных на этом сайте, а также за возможное игнорирование пользователями коммерческого статуса программного обеспечения, к которому ведут ссылки, представленные на данном сайте.
Все права принадлежат их владельцам.
Парней: 14069
Девушек: 761
Категория: 
Просмотров: 237 | 
Добавил(а): 
Дата: 
Рейтинг: 0.0/0 | 
Всего комментариев: 0
